Industrie
PME industrielles spécialisées : mécanique de précision, transformation, sous-traitance technique. Outil de production maîtrisé, carnet de commandes récurrent.
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Groupe d'acquisition · Paris
Alkyon Group accompagne les dirigeants qui souhaitent transmettre leur entreprise à des opérateurs entrepreneurs — pour préserver les savoir-faire, structurer la croissance, et bâtir un groupe durable.
Notre mission
Nous sommes des entrepreneurs-opérateurs. Nous reprenons des PME rentables que leur dirigeant souhaite transmettre, et nous nous engageons à les développer dans la durée.
Chiffre d'affaires de 3 à 30 M€, EBITDA positif, équipe en place.
Nous n'avons pas vocation à revendre. Le groupe se construit dans la durée.
Une équipe dirigeante présente au quotidien, sur le terrain, dans les filiales.
Trois métiers complémentaires, ancrés dans l'économie réelle.
Notre philosophie
Nous ne sommes pas des financiers spéculatifs. Nous opérons les sociétés que nous reprenons, nous préservons les équipes en place, et nous structurons la croissance avec patience.
Une approche d'opérateurs. Nous avons dirigé, repris et fait croître des entreprises avant de fonder Alkyon Group. Notre métier n'est pas la finance : c'est l'exécution opérationnelle.
Nous croyons qu'une PME rentable n'a pas besoin d'être démantelée pour créer de la valeur. Elle a besoin de continuité, de méthodes, et d'une capacité à investir au bon moment.
Chaque société que nous reprenons garde son nom, sa marque, son équipe et son ancrage local. Nous apportons la structuration, la digitalisation, la rigueur de gestion d'un groupe — et la liberté d'entreprendre d'une PME.
« Notre métier consiste à devenir, à notre échelle, le repreneur que nous aurions souhaité trouver. »
Nos terrains de jeu
Nous concentrons nos efforts sur trois secteurs ancrés dans l'économie réelle, dans lesquels la qualité d'exécution fait la différence.
PME industrielles spécialisées : mécanique de précision, transformation, sous-traitance technique. Outil de production maîtrisé, carnet de commandes récurrent.
En savoir plusSociétés de gardiennage, télésurveillance et sûreté humaine. Contrats récurrents, agréments CNAPS, ancrage régional fort.
En savoir plusPropreté tertiaire et industrielle, multiservices, maintenance des bâtiments. Carnets de commandes fidélisés, opérations à fort effet d'échelle.
En savoir plusAux dirigeants cédants
Transmettre une entreprise n'est jamais une décision financière. C'est une décision de continuité — pour les équipes, pour les clients, pour l'œuvre construite.
Vos équipes restent en place. Votre marque conserve son nom et son ancrage. Le dirigeant que vous étiez n'est pas remplacé : il est relayé.
Toutes nos discussions sont menées sous NDA dès le premier contact. Nous protégeons votre nom, vos clients et vos collaborateurs.
Décisions prises en interne. Pas de comité d'investissement à convaincre. Une LOI sous 4 semaines après une première rencontre.
Nous prenons le temps de comprendre votre métier, votre histoire et vos engagements. La transmission est aussi une affaire de personnes.
Pas d'horizon de revente. Vous ne transmettez pas votre entreprise à un fonds qui la cèdera dans cinq ans.
Structuration, digitalisation, croissance externe : la PME que vous transmettez devient une plateforme.
Notre modèle
Cinq étapes pour transformer une PME rentable en plateforme de croissance, sans rupture pour les équipes en place.
Reprise majoritaire ou totale, financée sur fonds propres et dette bancaire mesurée. Nous ne pratiquons pas d'effet de levier agressif.
Mise en place d'un reporting financier mensuel, professionnalisation des fonctions support, sécurisation juridique et sociale.
ERP, CRM, outils de planification et de gestion : nous équipons nos PME des moyens d'une ETI, sans complexifier l'opérationnel.
Acquisitions complémentaires dans la même filière. Synergies commerciales, mutualisation des coûts support, élargissement géographique.
Gains de productivité, optimisation des marges, qualité de service. Le quotidien, sans révolution — jusqu'à devenir une référence du métier.
L'équipe dirigeante
Nous avons dirigé, racheté et développé des PME avant Alkyon. Notre crédibilité auprès des dirigeants cédants se construit là — pas dans une école de commerce.
Associé fondateur
Jérémy Ballet à plus de 12 ans d'expérience en direction générale, finance et stratégie d'entreprise. Spécialiste des opérations de croissance et de transformation, avec plus d'une dizaine de PME dirigées, structurées ou accompagnées dans leur développement. Expertise en pilotage opérationnel, structuration financière, amélioration de la rentabilité, croissance externe et gestion de phases d'accélération. Habitué à intervenir dans des environnements entrepreneuriaux exigeants, avec une approche orientée exécution, performance et création de valeur.
LinkedInAssocié - Acquisition partner
Julien Murzyn est entrepreneur et spécialiste de la reprise et du développement de PME. Au sein d'ALKYON, il apporte une expertise en gestion d'entreprise, structuration financière et opérations de croissance externe. Son approche combine vision stratégique, pilotage opérationnel et expérience terrain des opérations de M&A sur des PME françaises.
LinkedInLe groupe s'appuie également sur un réseau resserré de dirigeants opérationnels et d'experts métier, présents au quotidien dans les filiales reprises.
Transmission d'entreprise
Un premier échange, confidentiel et sans engagement, avec un membre de l'équipe dirigeante. Nous répondons sous 48 heures ouvrées.