Nos terrains de jeu
Nous concentrons nos acquisitions sur trois filières que nous connaissons en profondeur, dans lesquelles la qualité d'exécution fait la différence entre une PME qui survit et une PME qui dure.
Sous-traitance industrielle de précision, transformation, mécanique générale, équipementiers.
Nous nous intéressons aux PME industrielles dotées d'un outil de production maîtrisé, d'un savoir-faire technique difficile à reproduire, et d'un portefeuille clients fidélisé. Les entreprises que nous reprenons ont souvent un patrimoine de machines et de compétences accumulé sur plusieurs décennies nous l'entretenons, nous le modernisons, nous l'amplifions.
Gardiennage, télésurveillance, sûreté humaine, ingénierie de la sécurité.
Filière exigeante, où la qualité de l'encadrement, la rigueur juridique et la stabilité des agents font la différence. Nous reprenons des sociétés agréées CNAPS, avec un portefeuille de contrats récurrents, un management de proximité, et la capacité à servir des clients tertiaires comme industriels.
Propreté tertiaire et industrielle, multiservices, maintenance multi-techniques.
Métier de la régularité et de l'humain. Les sociétés que nous reprenons gèrent des équipes nombreuses, dispersées géographiquement, avec des marges fines — mais récurrentes. Nous y apportons les outils d'un groupe : planification numérique, suivi qualité, mutualisation des fonctions support, capacité à répondre à des appels d'offres élargis.
Hors périmètre
Pour rester crédibles, nous nous interdisons certaines catégories de dossiers, sans exception.
Notre métier n'est pas le retournement. Nous reprenons des entreprises rentables, structurées, qui doivent passer à l'échelle suivante.
Nous laissons ce terrain à d'autres acteurs mieux armés. Notre culture est industrielle, pas SaaS.
Distribution, retail, restauration, services à la personne : ce ne sont pas nos métiers.
Un premier échange confidentiel, sous NDA, avec un membre de l'équipe.
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